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成功者和失败者

时间:2013-08-05 作者:未详 点击:
  中国最大的硅橡胶制造企业宏达化工集团的老板朱德洪,在中国的技术专家们没有办法帮助他解决技术难题的情况下,这位只有初中文化水平的人,居然自学高分子化学理论,在实践中探索出一套有效的生产管理技术,使他生产的硅橡胶达到了世界领先水平。现在,这个企业和西方企业在全球展开了竞争。这期间,朱德洪所付出的是常人难以想象的艰辛。
  
  华东著名的阿明瓜子,老板尹文明本来仅仅是一位生产队长,为了脱贫致富,带着一班群众,开始炒瓜子。历经十几年风风雨雨,艰辛曲折,终于将阿明这个作坊型企业发展成为上海的著名企业。
  
  云南山泉近几年在云南获得了高速的发展,在中国水品牌几乎全部被跨国企业垄断和击垮的恶劣环境中,它响亮地喊出了“云南人喝咱自己的山泉”这个感动云南人的口号,
  
  展开了民族弱势品牌和强大竞争对手的争夺战。云南山泉在大品牌全方位的挤压下不仅没有退缩,反过来却将那些不可一世的大品牌一步一步地逼出了云南市场。
  
  亿利集团的老板本是来自内蒙古沙漠深处的一位农民,为了改变贫穷的命运,带着一班伙计到沙漠深处挖钾盐来卖,然后又用换回的钱买甘草来覆盖沙漠,与大自然作顽强抗争。
  
  这些企业都是在资源极其有限的情况下,靠企业家的顽强拼搏,甚至是其身体的加速透支,来换取企业的生存和成长的。
  
  然而,大量的企业却没有这么幸运,他们被竞争的大潮所淹没。有些企业是在大潮来临的时候主动退缩的,比如天府可乐,这个品牌曾经在20世纪80年代畅销全国,还拥有会员单位100余家,其生产规模、设备和效益在中国饮料行业中颇具优势。就是这样一个受消费者喜爱的产品,在竞争中主动退让,挡不住合资的诱惑,被美国的百事可乐收编,然后被无情地埋葬了。
  
  成功和不成功之间的因素差异到底在哪里?是物质资源吗?
  
  那为什么很多企业在上市以后拿到巨额资金,反而被搞垮?为什么中国那些曾经闻名的亚洲崂山饮料、熊猫、菊花电器却失败了呢?为什么金鸡鞋油、孔雀电视、洁银牙膏在它们风靡全国的时候,却低价委身于他人,被买主束之高阁呢?
  
  反之,为什么一些原始资源几乎为零的企业,却能够不断地发展壮大,在市场上占有一席之地呢?
  
  成功与不成功之间的最大差异,来自于理念的差异。
  
  成功的人永远在找方法,失败的人永远在找借口!
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